Accompagnement dans la découverte de la solution et aide dans les choix suite à la volonté de la Sercel de moderniser son SI et de profiter des innovations offertes par SAP dans sa solution S/4HANA. Aide à mieux comprendre les mécanismes de l’ERP, intégration des apports de S/4HANA dans le nouveau core model du groupe

Conception et mise en œuvre du futur Core Model du groupe basé sur la solution SAP S/4HANA afin de standardiser les processus des différentes usines à travers le monde et d’industrialiser les procédures de déploiement et d’intégration des nouveaux sites.​

Dans le cadre de sa fusion (Brake/Davigel), Sysco a démarré sa transformation vers S/4HANA. Sysco a souhaité être accompagné par Synvance afin de continuer à prendre en charge la maintenance mais également à l’accompagner dans son pilotage de programme et dans la conception et la réalisation  de projets sur S/4HANA.​

Accompagnement dans la modernisation et harmonisation des processus entre toutes les entités du groupe​ via SAP S/4HANA.

Contexte de déploiement complexe (siège USA, équipes projet Canada, focus sur site français) nécessitant un changement de l’organisation et du système d’information​.

SAFRAN a souhaité mener une étude d’opportunité pour la migration des solutions SAP ECC en S/4HANA.

Accompagnement dans l’étude du Core Model Finance​ et l’analyse des processus métier et identification des ajustements fonctionnels à réaliser sous S/4HANA​

Le CSTB a choisi Synvance pour l’accompagner dans le Maintien en Conditions Opérationnelles de sa solution SAP, la réalisation de projets d’évolutions tant techniques que fonctionnels pendant 4 ans et l’aider à diminuer sa dette informatique, refondre et optimiser ses processus et développer de nouveaux services.​

Après avoir été rachetée par le Groupe Microport, la branche Cardiac Rythm Management (CRM), spécialisée dans la conception, fabrication, commercialisation d’équipements cardiaques a choisi Synvance pour leur apporter tout le support nécessaire au MCO de leur système SAP et les accompagner sur l’ensemble de leurs projets de déploiement. ​

Mr. Bricolage a mis en place la solution SAP en 1999 et a fait évoluer la solution tout au long des années.

Ils ont fait le constat d’un accompagnement et d’un support ayant atteint ses limites. Synvance a apporté une réponse à Mr. Bricolage au travers de son centre de service SYN’PLE avec une équipe expérimentée et une efficacité reconnue, dans l’accompagnement des équipes du Client sur sa solution SAP ECC6.

Notre centre de service conseille et accompagne les Keys-users et les Responsables de Domaines IT de Brake dans la maintenance et l’évolution du système SAP.​

La conception et la mise en œuvre de projets majeurs sont également prises en charge par notre Centre de Service, comme l’intégration entre SAP ECC et SAP S/4 Hana.​

Diana Food fait partie de la branche Symrise Nutrition. Elle pilote le projet de déploiement de la solution S/4HANA au sein de la branche.

Dans ce cadre, Diana Food a recherché un partenaire pour lui confier la maintenance de sa solution historique SAP ECC6, avec un support et une expertise de proximité.

OCCEA est l’Outil de Calculs des Coûts de production(MWh) et d’Analyse des différentes filières métier des MPI (Nucléaire, Hydraulique, Thermique à Flamme, Energie Renouvelable, Hors Production). Il répond à des enjeux stratégiques et réglementaires.

Synvance a assuré la mise en œuvre du Maintien en Conditions Opérationnelles de la solution OCCEA et la transition du mode projet vers la TMA.

La mobilité connectée bat son plein et c’est en créant une entité dédiée : la BVCM, que le Groupe Michelin souhaite s’affirmer dans ce domaine. Ainsi, le Groupe Michelin confirme sa volonté de mettre son utilisateur et son client au centre de ses préoccupations.

Synvance a pu accompagner le Groupe Michelin dans les différentes phases de développement de ses solutions numériques.