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Le merchandise planning permet la mise en cohérence des objectifs commerciaux avec la mise en place opérationnelle :

C’est un levier majeur pour maximiser la rentabilité des catégories

  • 01Définir des prévisions de ventes et budget d’achat, pour challenger les prix et les volumes d’achats fournisseur, et pour diminuer les montants de démarques et de ventes perdues en saison.
  • 02Etablir un cadrage de collection et construire des plans d’assortiments dans le respect de la vision stratégique en termes de positionnement style/prix, poids des catégories et politique de sourcing afin d’atteindre les objectifs de ventes et de marge de l’entreprise.
  • 03Définir un plan d’approvisionnement en cohérence avec le plan merchandising qui sécurise l’implantation magasins et optimise la couverture de stock pour diminuer le besoin en fonds de roulement.
  • 04Piloter en saison, afin de lancer les actions nécessaires pour satisfaire les objectifs de ventes, de marge et de stock (promotions, saisie d’opportunités) et réapprovisionner les produits les plus performants dans la limite de l’Open To Buy.

La promesse Synvance

Grâce à son expertise, Synvance accompagne ses clients dans la mise en place des bonnes pratiques du merchandise planning.

Expertise métier

  • Construction d’offre et cadrage de collection 
  • Cluster magasin 
  • Open to Buy 
  • Pilotage en saison 
  • Plan d’assortiment 

Conseil, organisation et management de la performance

  • Stratégie 
  • Optimisation des processus & orga 
  • Accompagnement AMOA 
  • Pilotage de projet 
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Formation et documentations

  • Animations de formations métiers et outils 
  • Mise à disposition de documentation 
  • Conduite du changement 

Conception, recette & déploiement 

  • Outil OTB 
  • Reporting  
  • Outils statistiques ou d’IA  
  • Outil de Merchandise Planning 

Pourquoi Synvance ?

Nos accompagnements sont reconnus par nos clients pour leurs qualités et leurs pertinences. 

Cadrage, évaluation des enjeux et réalisations sont nos cœurs de métiers mis à votre service pour une rentabilité durable.

  • Séniorité 
  • Expériences métier 
  • Large gamme de compétences 
  • Polyvalences et transversalités des consultants 
  • Valeurs humaines irréprochables 
  • Conseils orientés valeurs ajoutées 
  • Maîtrise des problématiques liées au contexte sanitaire 
  • Mise en place de nouveaux standards 
  • Création d’outil adhoc d’OTB  
  • Une meilleure fiabilité de la planification 
  • Un pilotage simplifié et efficient 
  • Approche pragmatique 
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