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Le stock a pour fonction de couvrir la demande et les aléas en optimisant la production et la distribution

L’omnicanalité engendre une complexité forte dans la gestion des stocks. Leur bon positionnement dans la supply chain permet de couvrir les enjeux de service et de rentabilité. 

  • 01 Construire, animer les budgets et les prévisions 
  • 02 Piloter l’atterrissage des stocks 
  • 03 Assurer la visibilité et fiabilité des stocks
  • 04 Gérer les pénuries pour permettre la continuité du business
  • 05 Dimensionner et piloter les moyens logistiques et financiers

La promesse Synvance

Synvance intervient auprès des directions opérationnelle et financière sur des projets de structuration, de transformation ou d’optimisation de la gestion des stocks, en prenant en compte les dimensions organisationnelles et structurelles dans un objectif global société

Nos prestations de conseil et les solutions proposées sont à la carte et sur mesure. 

Nous intervenons en amont dans le processus d’analyse de l’existant, la recommandation de best practices et l’aide au choix et dans l’implémentation des solutions les mieux adaptées au contexte de chacun de nos clients.

Diagnostic et optimisation de la supply chain et des systèmes d’informations

  • Définir le positionnement stratégique des stocks et optimiser les flux dans une vision de bout en bout de la supply chain 

Outiller le pilotage des stocks

  • Refondre le processus de prévision, celui de planification de l’approvisionnement et du cycle de vie des produits 
  • Faciliter le pilotage des niveaux de stocks (stock mini/maxi, mini de commande, stock de sécurité, délai de sécurité) à tous les niveaux de la chaîne en fonction de la variabilité de la demande, des contraintes et des aléas d’approvisionnement et de production et des objectifs de service client 

Maîtrise des stocks

  • Revoir la stratégie d’offre et de niveau de service par segment de client 
  • Partir des objectifs de service clients pour redimensionner vos flux. 

Etude et accompagnement dans le choix d’un prestataire de service

  • Sélectionner et déployer un logiciel de planification avancée (APS) ou mettre en place un processus de pilotage intégré pour améliorer l’équilibre charges/ capacités, avoir une meilleure vision des atterrissages

Pourquoi Synvance ?

Nos accompagnements sont reconnus par nos clients pour leurs qualités et leur pertinence.

Cadrage, évaluation des enjeux et réalisations sont nos cœurs de métiers mis à votre service pour une rentabilité durable. 

  • Séniorité 
  • Expériences métier 
  • Large gamme de compétences 
  • Polyvalences et transversalités des consultants 
  • Valeurs humaines irréprochables  
  • Conseils orientés valeurs ajoutées
  • Maîtrise des problématiques liées au contexte sanitaire 
  • Mise en place de nouveaux standards 
  • Création d’outil adhoc de pilotage de stock  
  • Une réduction des stocks ou à minima une amélioration de la qualité du stock 
  • Une amélioration du taux de service 
  • Une meilleure fiabilité de la planification 
  • Un pilotage simplifié et efficient 
  • Approche pragmatique 

 

Références

Ces entreprises qui nous
font confiance

Bruneau

xx

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Conforama

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FNAC DARTY

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