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Repenser le pilotage des stocks avec la distribution omnicanale

Définir et mettre en œuvre une stratégie omnicanale peut relever du parcours du combattant chez les retailers, c’est un chemin semé d’embûches avec des essais erreurs qui peuvent coûter chers à l’enseigne en termes d’image et de chiffres d’affaires.

  • 01Opération de croissance externe
  • 02Modèles drive pas toujours très performants
  • 03Pick in stores
  • 04Ship from stores
  • 05Allocation de stocks
  • 06Service last miles

La promesse Synvance

Synvance vous accompagne sur les aspects stratégique, tactique et opérationnel dans la définition de votre stratégie omnicanale.

Une visibilité totale du stock quel que soit le canal de vente

  • Délivrer une vision unifiée des stocks disponibles à la vente avec un engagement de délai de promesse

Une orchestration des commandes clients avec enjeux de respect de promesse et d’optimisation des coûts

  • Passer par la création d’algorithmes analysant les commandes, leurs contraintes (heure de livraison souhaitée/promise) ainsi que les niveaux de saturation des outils logistiques et humains, permet de proposer une solution intégrant de manière continue et autonome de nouvelles commandes dans le flux de préparation de commandes, apportant une meilleure productivité et un délai de traitement de commandes réduit pour raccourcir le « time-to-consumer »

Last miles services innovants et qualité de service

  • Proposer des services différenciants (adaptation pricing vs niveau service client)

Optimisation

  • Gestion des retours
  • DI

Avantages

Nos accompagnements sont reconnus par nos clients pour leurs qualités et leur pertinence.

Cadrage, évaluation des enjeux et réalisations sont nos cœurs de métiers mis à votre service pour une rentabilité durable.

  • Séniorité
  • Expériences métier
  • Large gamme de compétences
  • Polyvalences et transversalités des consultants
  • Valeurs humaines irréprochables
  • Conseils orientés valeurs ajoutées
  • Maîtrise des problématiques liées au contexte sanitaire
  • Mise en place de nouveaux standards
  • Création d’outil adhoc de pilotage de stock
  • Une réduction des stocks ou à minima une amélioration de la qualité du stock
  • Une amélioration du taux de service
  • Une meilleure fiabilité de la planification
  • Un pilotage simplifié et efficient
  • Approche pragmatique
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