RPA

RPA

Automatisation des processus
par la robotique

Les directions métier évoluent aujourd’hui dans un environnement technologique complexes et divers, et maintiennent un équilibre entre intégration des processus, flexibilité et capacité à innover. Il en résulte de multiples couches de systèmes : l’ERP bien sûr, qui malgré tous les efforts de simplification, cohabite avec des applications spécialisées déployées sur certains processus critiques. Reste alors un grand nombre d’exceptions et de tâches manuelles peu gratifiantes à la charge des utilisateurs.
Notre démarche RPA s’appuie sur Uipath pour déployer de manière rapide les robots qui permettent l’élimination des tâches manuelles et une réappropriation de la valeur du travail par l’utilisateur.

Le RPA, la robotique au service de la performance opérationnelle

Propositions de valeur :

01

Les premiers résultats en quelques semaines

Notre démarche se base sur une connaissance intime des processus backoffice (Finance, achats, RH…). Nous identifierons dés les premiers jours les meilleurs candidats au RPA sous plusieurs angles : maturité, prévisibilité, caractère systématique.
Après une revue des activités, le robot sera déployé par sprints : l’apprentissage et les retours d’expérience ont ainsi lieu après 3 à 4 semaines de projet.

02

Une analyse critique et indépendante

Les directions métier évoluent aujourd’hui dans un environnement technologique contraignants. Les solutions de RPA ont un coût de maintien à considérer dans la démarche. Nous intégrerons le RPA dans une roadmap plus large de rationalisation des outils : le robot ne sera proposé que s’il est laLes solutions de RPA ont un coût de maintien à considérer dans la démarche. Nous intégrerons le RPA dans une roadmap plus large de rationalisation des outils : le robot ne sera proposé que s’il est la solution la plus avantageuse parmi d’autres options : par exemple élimination de l’activité manuelle concernée, solution ETL…

03

Un partenaire sur tous les aspects de votre projet d’automatisation

Nos équipes de transformation pourront vous soutenir là où vos équipes ont besoin de renfort : sur les bonnes pratiques métier, développeurs spécialistes des langages concernés, modèle opérationnel pour monter votre centre d’excellence…

En chiffres

picto-offre-gagnant

40 à 80%

de gains

dans l’exécution du processus concerné

picto-offre-personne-fleche-montante

1/3

d’augmentation de la satisfaction des employés

partie prenante de la démarche

Expertises

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